経済のグローバル化が進展する中、多くの人材は積極的に海外に進出し、中国以外での企業活動がしめる割合がますます大きくなっている傾向がある。近年、中国の経済成長が著しく、中国における事業活動の成否は企業のグローバル戦略そのものに影響を与えている。
世界経済が混迷する中、中国経済は発展の傾向を維持しており、現在のGDPは日本を上回り、世界第二位の経済大国に躍り出ている。世界経済をリードする役割という期待も大きい。しかし、中国は先端人材の流出数においても世界一と言われる。人材の海外流出の最大の理由は給与の問題である。優秀な能力をもっていてもそれに見合った給与が支払われていない環境の中にあるため、優秀な人材は流出してしまう傾向がある。中国政府は「百人計画」「千人計画」などを実施するなど、国内から海外に流出した人材、そして、人材誘致に力を入れており、企業も様々な優遇対策をかかげ、人材確保に積極的に取り組んでいる。これから、どのようにして優秀な人材が海外への流出に歯止めをかけ、国内に引き寄せることができるかが、今度の中国経済成長の鍵をなるでしょう。
中小企業がわが国家の経済発展において非常に重要な作用があります。これらの中小企業の人材流出を研究することに重要な意義があります。本文では安徽精実電子科学技術株式会社の人材流出状況をもとに分析する。
目 录
要旨..................................................................................................................................
キーワード.......................................................................................................................
本文..................................................................................................................................
第一章 企業人材流出の現実的意義について...............................................................
第二章 人材流出の前兆、原因及び対策.......................................................................
実例の分析........................................................................................................
原因の分析........................................................................................................
分析の結果に基づき相応の対策を提出する....................................................
第三章 企業が人材を引き付ける方面..........................................................................
劣勢の分析........................................................................................................
優勢の分析........................................................................................................
第四章 人材を残すには企業はどうすればいいのか
合理的な報酬制度を設ける..............................................................................
職員をしっかり管理できるリーダ...................................................................
人力資源戦略管理を開拓する..........................................................................
健全な人材観念を樹立する..............................................................................
育成管理プロセスを設置し、育成に対して分析を行う.................................
結束力のある企業文化を樹立する..................................................................
まとめ...............................................................................................................................
参考文献...........................................................................................................................